鸭脖娱乐-建筑工程质量施工控制分析

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更新时间:2021-05-15

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【概要】民用建筑、工业建筑,公共建筑,项高质量、高标准的建筑工程,从工程技术.施工管理的角度,专业之间的协商与因应,是至关重要和不可忽视的。

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本文摘要:【概要】民用建筑、工业建筑,公共建筑,项高质量、高标准的建筑工程,从工程技术.施工管理的角度,专业之间的协商与因应,是至关重要和不可忽视的。

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【概要】民用建筑、工业建筑,公共建筑,项高质量、高标准的建筑工程,从工程技术.施工管理的角度,专业之间的协商与因应,是至关重要和不可忽视的。可见,工程施工中各专业的协商管理工作不仅很最重要,同时也很适当。

  【关键词】工程管理;施工质量;掌控  大多数建筑物,其建筑本身,建筑的外形、用于功能、结构型式、安全性合理性等,不论是在设计上,还是在施工方面的质量上,都能获得很好的掌控和确保。但在专业工程施工中的交叉因应与协商工作上,常常处置的不尽如人意。然而到了工程施工的后期,由于这样那样问题,往往经常出现返工,导致工程投资的很大浪费,影响 工程质量、工程工期,有些不会影响到建筑物的用于功能,更加甚者甚至带给了质量问题与安全性问题杯子可见,工程施工中各专业的协商管理工作是十分最重要的,也很有适当。

本文主要描写建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标,最后还阐述了在施工中明确的几个方面的管理措施。  1.建筑施工中不存在的问题及其原因  建筑施工经常出现问题的原因十分之多,牵涉到到从设计、施工到项目经理、甲方,多专业技术工种,多单位部门的方方面面,归纳起来主要有下面几点:  1.1按术质量方面  现代建筑的科技含量更加低,牵涉到的专业更加多,加装的质量技术拒绝也更加低。每―个专业都有自己的特定方位空间、技术拒绝,同时又要符合其他专业施工的时间顺序与空间方位的合理市场需求。

比如在技术上没能充份全面考虑到和一些交叉部位的细节考虑不周,则很更容易产生问题。由于现代建筑的独立性,每一栋建筑都是一件独立国家的产品,每一条管线、设备都有其类似的拒绝,很少有类同的,因此也减少了施工的技术难度与工作难度,减少了各专业之间经常出现对立和问题的可能性6再行如由于新技术、新产品的大大经常出现和应用于,施工人员没能及时掌控、自学,也不会带给十分之多的问题。  1.2管理方面  现行的管理体制施工单位的分包现象普遍存在,各单位在工作范围的界定和分工上认同很难做具体。

主观上各施工单位在利益的前提下,都十分期望涉及单位分担到更加多的工作。往往导致工序上的遗漏,人为地带给一些问题,增大了协商管理的复杂性。此外,施工的组织管理不完善,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,也不会给施工中各专业的协商工作带给艰难与不便,也是产生问题的最重要原因。  2.建筑工程施工管理的控制措施  目前向管理要效益已沦为现企业家的共识。

办好工程项目管理是建筑施工企业迫求经济效益最大化的重要途径。  2.1工程进度掌控  编成工程进度计划在项目施工之前,必需事前制订一个切实可行的科学的工程进度规划。在制订工程进度规划时要有预见性和前瞻性,使工程进度的规划尽可能合乎变化后的实行条件。因此在理解和熟知图纸基础上,依据合约拒绝决定好工程进度计划。

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办好土建与加装的因应,在编成工程进度计划时要请求加装人员一起参与。依据工程进度的规划配备人数、机械设备与周转材料,使投放的人力、设备、周转材料确保工程的工程进度,决定好各个阶段的工程进度计划。为了确保总工期的目标,实施适当的分段掌控,依据总工程进度计划制定月计划,旬计划(周计划).用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制定计划时一定要留给余地。  2.2成本掌控  项目成本掌控就是在项目成本的构成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用支出展开指导、监督、调节和容许,把各项生产费用掌控在计划成本范围之内,确保成本实现目标。

项目经理是项目成本掌控第一责任人,应该及时掌控与分析盈亏状况,并很快采行及时、有效地的控制措施。项目经理和预算员要参予投标书的编成。项目中标后,要明确实施到项日部去已完成:。

项目经理与预算员对标书确认的耗资和工期最有发言权。  2.3质量掌控  具体工程质量目标项月。经理部要根据公司制订的质量目标的方向,制订与之适当的质量竣工验收标准,必需要使企业质量竣工验收标准低于国家验收标准。要产把材料质量关。

订购的材料都要符合国家规范标准(不含环保标准)和设计拒绝,严格执行材料竣工验收与监控制度。能很好的确保主体的结构质量。

主体的结构质量关联着整个的工程质量与安全性,关联着每个职工生命安全,因此,必需要保证主体结构质量。推崇装饰质量。在施工装饰阶段,一定要解决质量通病,办好细部处置,在装饰水准上要先人一步、高人一筹,要有创意与特色。

抓好关键与细节的部位施工。如地下室、顶层、屋面公共卫生同以及楼梯过道都是关键部位,越是人们鲜少去的地方,更容易再次发生质量问题的部位,既是施工的难题,也是检查的重点,更加出该要项目部门的高度重视。大力有效地的推展和应用于新技术新材料。科技进步,新材料、新技术的不断涌现,施工企业必需及时、精确的掌控这些信息、大力的运用到工程中来。

强化培训,强化员工素质。施工企业要对施工管理人员展开定期培训,进行之后教育,大大提升施工管理人员管理水平和业务索质。严苛实行三检制度。班组的自检,项日部的抽查,监理的竣工验收,实施三检制度.目的是要把质量问题歼灭在施工过程中。

办好技术交底班前对工人展开技术交底,要使工人心中明白其展开工作必需超过的质量拒绝,及必需做到好的技术难题。  2.4安全控制  创建安全性责任制。企业法人代表是公司安全性生产第一责任人,项目经理是项目安全性生产第一责任人,对项目安全性工作负起首要最重要责任。

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公司、项目经理都、班组,都要签定安全性责任书,再次发生安全事故,各级责任人和班组都要分担起一定经济责任。以确保安全设施投放做到。

安全性设施投放无法省,尤其是企业升格以后,安全性设施投放更加无法省,一旦再次发生安全事故,导致的损失要比你安全性投人的费用小得多,而且.导致的影响相当大。  3.强化建筑施工管理的有效地措施  3.1强化管理,创建科学的管理模式  强化管理,是所指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术、人事制度上创建更加有效地的、更为科学的管理体制,具体每一个施工A员的目标责任。从而超过进一步提高管理水平的目的。  3.2及时盘结经验教训  作为技术管理人员,必需大大地总结工作中的经验教训。

施工中协商上的某些常见问题还包括:电气部分与土建的协商;给排水与建筑结构的协商建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、装饰与拢刨的关系,施工的特点、拒绝;八字辅助专业之间的协商等。  3.3提升专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质  产品质量的优劣与从业入员的水平素质密不可分。在办好管理的同时,不应强化施工管理人员的技术培训与专业水平的提升,以及对新技术产品的理解掌控。培育施工人员的敬业精神与精细的工作作风,施工中不存荒谬,不出后患。

  4.结束语  综上所述,已完成一个顺利的项目,除了能分担基本职责外,项目经理还不应不具备一些系列技能。他们应该懂如何希望员工.减少其积极性,如何获得客户的信任;同时,他们还要具备坚毅的领导能力、培育员工的能力,较好的交流能力和人际交往能力.以及处置和解决问题的能力。施工中的协凋工作,牵涉面甚广且荒谬,引人注目了各专业协商对施工的重要性,项目经理必须强化过方面的管理,同时作好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患歼灭在兴起状态,确保工程质量。 [科]  【参考文献】  [1]李旭.浅淡建筑施工管理.山西建筑,2008.  [2]郭武林.建筑工程施工现场质量掌控与安全性管理探究.广东建材,2009..。


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